Auriga |  ERP Progiciel de gestion pour les établissements de formation

NotreMéthode

La méthode Méthéaure

En quelqueschiffres

100%
d'implantations réussies
+ 500
installations réalisées
5
temps forts pour une méthode
20
outils méthodologiques

Pourquoi uneMéthode de projet ?

L’implantation d’un ERP métier est un projet stratégique pour toute organisation. Parce qu’elle est l’occasion d’une remise à plat des processus de fonctionnement, elle est synonyme de changement et génératrice de stress ou d’appréhension.

Dans ce contexte, notre intervention est pensée pour sécuriser au maximum le projet, en apportant écoute, accompagnement et expertise, dans le respect des orientations stratégiques édictées.   

Elle s’appuie sur un canevas méthodologique appelé Méthéaure®, conçu par Auriga exclusivement pour le secteur de la formation.

Cette méthode est une des plus-values d’Auriga.

Découvrez les atouts de la méthode

100% : c’est le taux d’implantations réussies par Auriga dans le respect des coûts et des délais prévus.

La méthode MÉTHÉAURE®

Qu'est ce que c'est ?

Méthéaure est l’aboutissement de notre expérience de plus de vingt années dans le secteur de l’éducation et de la formation. Elle consigne tous nos outils et best practices, en perpétuel enrichissement au fil des implantations.

La clef de voûte de cette méthodologie est l’adaptabilité.

Nos consultants experts sont capables de moduler les cadencements et les types de prestations, en fonction de vos besoins et votre contexte.    

L’adaptabilité n’est pas la passivité.

A chacune de nos interventions, nous vous faisons profiter de :

  • nos retours d’expérience,
  • nos connaissances,
  • nos conseils,

Pour faire du projet une réussite commune.  

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Quels sont les objectifs d’une telle méthode ?

Fédérer tous les acteurs concernés autour d'un projet stratégique

Anticiper et désamorcer les risques

Aboutir à la modélisation optimale de votre organisation dans l’ERP

Assurer la mise en production dans un climat serein et collaboratif

Transférer les compétences nécessaires à la pérennité de votre outil

Former et accompagner les utilisateurs pour une prise en main facilitée

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Les 5 étapesMÉTHÉAURE®

Méthéaure s’articule autour de 5 phases principales qui se situent entre le lancement et la mise en production du projet.
Le phasage, la durée et le contenu s’adaptent en fonction de vos besoins et de votre contexte.

01. Lancement

02. Analyse

03. Développement

04. Recette

05. Déploiement

Objectif Principal

Mobiliser et fédérer les acteurs

Exemple de livrable

Planning détaillé de tout le projet

Jalon projet

Mise en ordre de marche

Objectif principal

Modéliser finement l’organisation cible dans Aurion

Exemple de livrable

Spécifications détaillées

Jalon projet

Validation de la modélisation

Objectifs principaux

Elaboration de la maquette customisée
Reprise de données
Réalisation des interfaces

Exemple de livrable

Maquette paramétrée

Jalon projet

Initialisation du processus de recette

Objectif principal

Validation de l’environnement de recette

Exemple de livrable

Scénarios de tests

Jalon projet

Vérification d’Aptitude

Objectif principal

Mettre en exploitation la solution customisée

Exemple de livrable

Stratégie de formation et supports de cours

Jalon projet

Vérification de Service Régulier

Parolesd'experts

Parce que nous savons l’appréhension que peut susciter un projet d’implantation d’ERP dans un établissement de formation, et son haut degré de criticité, nos chefs de projet, experts du secteur et spécialement formés pour répondre à ses attentes, sauront vous apporter le recul et l’accompagnement nécessaires pour vous aider à optimiser vos processus et à devenir autonome dans l’exploitation de votre logiciel.

Les armes de nos experts
  • Prise de hauteur

  • Adaptibilité

  • Empathie et capacité de transmission

  • Accompagnement au changement

Jean-Christophe Jay
Directeur des Opérations
Arme favorite
Accompagnement au changement

"Modification des habitudes de travail, changements organisationnels, crainte de perdre des fonctionnalités : voici quelques-unes des inquiétudes que l’on rencontre fréquemment au cours des projets. C’est pourquoi nous sensibilisons les équipes MOA du client aux problématiques d’accompagnement au changement dès la phase de cadrage. Nous leur préconisons des actions concrètes dont nous suivons la réalisation : organisation de réunions d’information, rédaction de newsletters, définition d’un plan de formation adapté à chaque utilisateur,… "